Strategisch meerjaren beleidsplan

Dynamisch inspelen op maatschappelijke veranderingen

Frans Vullings | Portefeuillehouder 'Anders organiseren'

Ambitie

We kunnen in tijden van o.a. arbeidsmarktkrapte, veranderend overheidsbeleid of veranderende onderwijskundige inzichten, de kwaliteit van onderwijs op peil houden en doorontwikkelen.

Doelen, acties en resultaten

Doel:

Het creëren van meer flexibiliteit in de organisatie, bijvoorbeeld op het gebied van inzet van personeel, toepassen van onderwijsconcepten, het gebruik van materialen en hulpmiddelen en inrichting van leeromgevingen.

  • Acties

    • Inventariseren welke nieuwe concepten (of aanzetten daartoe) er op dit moment al zijn binnen Onderwijsgroep Buitengewoon.
    • Inventariseren op welke wijze de huidige initiatieven worden begeleid, ondersteund en geëvalueerd.
    • Inventariseren welke scholing, passende middelen, afspraken en wettelijke kaders nodig zijn om deze initiatieven verder te ontwikkelen.
    • Het opstellen van een droombeeld van de bij Onderwijsgroep Buitengewoon behorende onderwijsinstellingen betreffende “het anders organiseren van onderwijsaanbod”.
    • Het ontwikkelen van een gezamenlijke visie op ‘anders organiseren’: wat kunnen en durven we aan en welke vormen dragen daadwerkelijk bij aan efficiency? Wat helpt ons bij ons handelen in de waan van de dag? Wat helpt ons bij het op orde houden of verbeteren van de onderwijskwaliteit?

  • Resultaten

    • Het resultaat is een organisatie die flexibel kan inspelen op veranderingen, waarbij de motivatie en leerprestaties van leerlingen worden gestimuleerd, de kwaliteit van het onderwijs gewaarborgd is en het werkplezier van medewerkers hoog blijft.

Samen Buitengewoon Sterk

Om anders organiseren mogelijk te maken, is het noodzakelijk dat wij en onze maatschappelijke partners, een gemeenschappelijke visie hebben. Ook is wederzijds commitment nodig.


Daarnaast zullen schooldirecties en medewerkers moed en lef moeten tonen om anders organiseren in gang te zetten, zodat collega's enthousiast en met verve de schouders eronder willen zetten. We moeten erop beducht zijn dat het doorvoeren van vormen van anders organiseren in tijden van personeelskrapte geen kleine opgave is. Moed, durf en lef, maar ook tact, diplomatie en masseren zullen sleutelwoorden zijn om de kans op succes te vergroten.


Terug naar de homepage
Share by: